企业文化-中青旅健康


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企业文化

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关于我们 企业文化

员工是企业最宝贵的财富,最具创造力的要素资源。企业文化是使命、核心价值观、共同理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体,是与企业创造物质财富同等重要的一种精神力量,可以起到调动、激发员工为社会、为企业、为家庭、为自己作贡献的作用。优秀的企业文化对企业和职工的健康成长、快速发展有着不可替代的作用,是一种深层内化的核心竞争力,企业品牌公众形象和行业的影响力外在表现形态。

企业使命

为公众和社会提供健康产品与服务,使人们生活得更健康、更安全、更有活力。解释:使命就是信仰、抱负和责任。作为中青旅健康来说,为社会和公众提供健康产品和服务是义务更是责任。通过标准化、个性化、资本化、增值化的服务,不仅使人们更加健康、安全,还要让人们因健康、安全而充满活力和激情,生活更有品位更有质量,这也是公司机构和团队成员存在的根本价值。

企业愿景

成为社会尊重、公众信赖、员工满意的健康产业价值创造型企业。
愿景就是理想。中青旅健康不是单纯追求盈利的企业, 作为公众公司,更要追求与利益相关者的和谐发展。不仅要为客户提供满意服务,更要通过个性化、增值化、标准化的服务赢得客户持久的信赖;员工是企业的内部客户,为员工提供发展平台,通过员工的满意带来客户的满意,实现各方合作共赢,达到企业的高速持续健康的发展。同时,牢记社会责任,热心社会公益事业,通过卓越的口碑和真诚的奉献最终成为社会公众尊重信赖的企业。

企业精神

诚信勤勉、人本能本、创新创业、共建共享
1.诚信勤勉
解释:勤勉依托于诚信,诚信因勤勉而生辉;诚信是做人做事的首要品德;诚信就要承担责任,对职位负责,对一切顾客负责。 勤勉是无须扬鞭自奋蹄的工作习惯;勤勉行为就要不断地自励、反思、改进,无论做什么事,都要全力以赴。言必行是诚信的表现,行必果是勤勉的体现。
2.人本能本
解释:人本原则要求公司在管理活动中坚持一切以人为核心,以人的权利为根本,强调人的主观能动性,力求实现人的全面、自由发展。其实质就是充分肯定人在管理活动中的主体地位和作用。同时,通过激励调动和发挥员工的积极性和创造性,引导员工去实现预定的目标。 能本原则是指根据人的能力大小,以能为本,赋予相应的权力和责任,使组织的每一个人都各司其职,以此来保持和发挥组织的整体效用。一个组织应该有不同层次的能级,只有这样才能构成一个相互配合、有效的系统整体。能本原则也是实现资源优化配置的重要原则。
3.创新创业
解释:创新是创业的必由之路,创业是创新的终极目标。创新是 实现创业的前提,创业由创新行动的落实而体现。创新是实现 差异化经营的核心能力,创业是企业螺旋上升的终点和再创新的起点。创新是创业由起点跃升到新的起点生生不息的源泉, 创业是通过创新思维、创新模式实现要素资源的活化、优化的 结果。我们要有归零心态,永葆创业的激情,不满足于现状, 不满足于成绩,创新无止境,事事要创新。
4.共建共享
解释:在公司高层的领导下,公司员工是公司发展成果的创造者,也是公司发展成果的享有者。共同建设是全体公司员工的共同责任;共享发展成果是全体员工的应有权利。“共建”是“共享”的前提,“共享”是“共建”的目的。

企业核心价值观

在扬弃中创新,在创新中超越
解释:核心价值观的源头是“扬弃”,扬弃是哲学概念,其内涵包括批判、创造与超越。“扬弃”需要激发改变现实的冲动,需要具备扬弃自我的勇气,需要坚定提高绩效的信心, 即在批判中寻找成长与发展的新的动力和方向。创新源于扬弃,不断扬弃地创新,不断创新地超越。超越是个人及企业行为追求的目标,基于持续地扬弃与创新,体现了效率、竞争、发展的积极姿态与势头。

企业文化建设路径

在企业使命、愿景、核心价值观的引领下,形成“六位一体”的企业文化建设路径。
1.建设以“三自悟心(即:自我诊断、自我修正、自我完善;愿悟、善悟、顿悟;自尊心、自信心、责任心)”为导向,以提升执行力为特征的执行文化;
2.建设“以人为本,以文化人”为特征的组织文化;
3.建设经营模式创新和持续改善为特征的经营文化;
4.建设诚信经营,以质取胜为特征的质量文化;
5.建设以培育中青旅健康新概念为特征的品牌文化;
6.建设服务创造价值,实现包容共赢为特征的服务文化。